如何激发员工的创造力？第一家“人才灯塔工厂?

“灯塔工厂”被誉为世界上最先进的工厂。在世界经济论坛日前公布的第14批全球“灯塔工厂”名单中，全球首个、也是目前的“人才灯塔工厂”首次入选。到底什么是“人才工厂”？一起学习。 夏思伟总部：海尔重庆冰箱互联网工厂是本次荣获的“人才灯塔工厂”。工厂负责人告诉我，这里的员工不叫“工人”，而是“工人”。 重庆海尔制冷电器有限公司总经理 周爽：所谓“创客”，就是员工不再接受指令完成任务，而是主动为公司寻求改进的机会。我们将市场存在的问题以及我们在网站创建的实际过程中出现的一些问题进行发布，激发了全体员工创新的积极性和环境。 王吉重庆海尔制冷电器有限公司门体工艺组组长安：和以前一样，我们有了新平台后，刚开始生产时就存在废品率高的问题。我们团队有五个人，我和他组队接单，解决了20多个问题。我们感到有成就感，也更愿意想办法解决问题。 记者总部 夏思伟：除了通过激励机制激发员工解决问题的创造力外，该工厂还为员工提供了职业发展的“AI受托人”。 重庆海尔制冷电器有限公司CEO牟泽君：我们刚加入公司的时候，公司会给我们进行系统的审核，并提供质量、生产等各个方向的工作选择。平台也会定期向我们推送合适的职位。通过这个平台，我们可以定期看到自己在每个阶段需要提高哪些技能，以便我们的职业发展道路变得更加清晰，我们的成长速度变得更快。 据负责人介绍，“人才灯塔工厂”背后是公司一直遵循的“租单合一”管理模式，让每位员工更直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自身价值，进一步激发活力。 重庆海尔制冷电器有限公司总经理 周爽：首先，获得“人才灯塔（工厂）”称号，是对我们集团“人单合一”模式的极大认可。我们的“人谈合一”模式始终把用户的需求放在第一位，对内也把员工的需求放在第一位。我们不断创造新的管理模式、新的方法，完善我们的生态系统，让员工和公司互相赋能，实现共赢，携手共进。