donghu快速词丨如果您没有去过中国的迪士尼，那?

河北每日评论员Chang Shaohua最近，Pop Mart的创始人Wang Ning告诉媒体采访，他以前的目标是成为中国的迪士尼，现在他想成为世界上的流行音乐会，并成为世界上新一代消费者品牌消费者的新一代。从迪士尼到中国再到世界上的流行音乐，目标的变化是精神变化和公司价值定位的变化。 。对流行的Labubu的评论曾经是两极分化的。有些人非常喜欢它，而有些人直言不讳地说他们“不了解”和“太丑陋”。但是，该观众的分层并不能阻止Labubu的受欢迎程度消除全球的热潮玩具。上面有许多炒作的要素，但总的来说，对于中国玩具公司而言，这是一个不错的开始。目前，Labubu的受欢迎程度似乎使人平静了一下。但是，在某些社交平台上，许多网民帖子询问如何获得真正的labubu。在互联网上，许多事件在LE中总是很受欢迎SS比一周，这对于主要依靠简短视频和主题来获得受欢迎程度的时尚玩具来说是一个现实的挑战。 Pop Mart的许多产品都没有很多故事要讲，甚至Wang Ning也承认，Pop Mart的IP的创建并不需要故事。那么，主要依赖流量并赋予情感价值的流行音乐集有多长时间？与迪士尼强大的功能不同，流行音乐节使用娃娃表达来照顾用户的情绪。例如，第一个系列的莫莉玩具，您会笑着ito，您会感到哭泣。例如，拉布布（Labubu）笑了，似乎微笑着，但没有微笑，这似乎很凶猛，但并不凶猛，酷炫和傲慢。这些玩具具有难以定义的表达特征，这确实为用户带来了很多思考的空间，并且可以为时间带来情感价值。此外，在袋子里闲逛是谈论主人的个性和态度的感觉。这些都不是含义玩具本身，但是用户和产品之间的关系中创造了巨大的叙事空间。所有者系统和玩具的共同创建模型只能获得第二次视频创建的风格。这不仅是一个时尚的玩具，而且许多歌曲，电影和电视连续剧的知名度不会与大众二世的创意洪水泛滥的创作分开，从而使原始内容增加了很多活力。互联网时代为用户提供了充分的表达自由和创造性的空间，用户可以自己创建和适应故事。这是一个连续创造力的时期。流行音乐厅的崛起只有这个机会。但是，机会的祝福与公司本身的实力并不相同。同时，时间正在不断变化。对消费者将来的需求存在巨大的不确定性，机会也将改变企业正在破坏的界限和限制。它要求公司继续探索P与自己的定位和用户需求的集成原料。 。但是可以实现开放的符号。在美国蓬勃发展的消费主义市场经济下，迪士尼的增长和成功给世界带来了许多欢乐和处理。许多IP图像，如果是早期的白雪公主，美人鱼，漫威英雄，阿凡达等。迪士尼是1923年成立的。到目前为止，它已成为全球娱乐行业早些时候的基准企业，创建了一个大型IP系统，包括主题公园，电影，动画，漫画等，包括IP的创始人，Disney是一件值得一研究的事物。最重要的是，它在变化上不断变化，总是可以启动新故事，并始终满足人们的精神需求。它的背后是公司的长期持久性和文化产出的忠诚。流行音乐集已经成立了15年。从改革历史和邦德加基那（Bondagechina）的判断，这家公司的历史并不短；但是，在世界经济发展和迪士尼公司历史的判断下，流行音乐节还很年轻。将来，流行音乐厅将成为世界的流行音乐集。它不仅必须向迪士尼学习，而且还坚持公司的理念和最初的目标。 （iii）玩具为人们带来幸福，而PUR的幸福就是越重要。首先，Pop Mart也以纯粹的原始意图建立。如何维持提供纯粹幸福测试的能力可以使公司的决心。过去，没有玩具公司真正开放了世界市场，流行音乐集可能是第一个。但是流行音乐集必须是一个不变的基准，并将中国的制造能力和创造性文化带入世界。对于中国消费者渴望增加中国品牌的消费者，对流行音乐会的投票情绪投票并没有持久，他们都必须等待公司以宽容和耐心的态度成熟。这条路是并不容易，但是信心和机会来了。像流行音乐集一样，许多公司应该意识到，当中国品牌进入世界时，它需要外部触摸和内部驾驶。